Миссия. Видение. Ценности

Коммерческим партнерам МИССИЯ Наша миссия - быть признанной частью международной группы компаний, ориентированной на исследования, способной разрабатывать и выпускать инновационные продукты, которые способствуют улучшению качества жизни. Мы хотим работать в команде уверенных в себе предприимчивых профессионалов, обладающих духом сотрудничества. Наша цель - соединить ориентированность на результат с честностью, действуя в социально-ответственной манере и на основе принципов экологической ответственности. Надёжная Компания Мы хотим быть признанными нашими акционерами, как Компания, которая выбирает и продвигает прозрачное этическое поведение на всех уровнях, в соответствии с законами и нормативными правовыми актами, которые обусловлены руководством о Корпоративной Социальной Ответственности. В центре внимания - Люди Мы глубоко верим, что люди - наш самый ценный актив. Поэтому мы всегда стремимся содействовать необходимости их развития, уделяя особое внимание качеству рабочих мест и коллективному благополучию. Командный дух Одних только профессионалов своего дела недостаточно для выполнения наших задач. Наш успех исходит из вклада людей, работающих как команда, где каждый осознаёт, что успех команды важнее, чем успех одного сотрудника.

ЦЕННОСТЬ ИТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ бизнеса И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИТ

Некоторое время назад мы в бутик-отеле Мона решили, что нам нужны четкие договоренности, чтобы бизнес отеля не тормозил, а команда работала эффективно и слаженно. Когда команда отеля не стоит на месте, думает и развивается, ее сотрудники становятся лучшими в том, что делают и тогда отель недосягаем для конкурентов. Сегодня задача нашей команды — не конкурировать с другими отелями и площадками, а превосходить их. Превосходить в сервисе, совершенствовании своего продукта, развитии персонала, использовании новых технологий управления и т.

Для этого каждый сотрудник должен: Каждый должен понимать, что никому в нашей команде не нужны посредственные результаты, мы не должны искать оправдания своим неудачам и мириться с посредственностью.

Core values = Основные ценности — сформулированные ценности, Приверженность команде; Не воспринимая друг друга слишком уж серьёзно Принимать многообразие как один из компонентов бизнеса.

Чтобы предупредить такие явления, начинайте строить внутреннюю культуру вашего бизнеса. Возможно, на первый взгляд это покажется размытым, непонятным, не требующим усилий, однако именно внутренняя культура является основой любого успешного предприятия, залогом его долголетия. Это волшебное средство, которое привлекает клиентов и партнёров, потому что даёт им почувствовать, что именно ваш бизнес — это настоящее Дело.

С практической точки зрения внутренняя культура — это ценности, которые близки всем сотрудникам компании, это одна на всех миссия компании, это цели, к которым должны привести совместные усилия. Внутренняя культура должна отображаться на поведении и действиях сотрудников, она определяет репутацию и будущее бизнеса. Однако не стоит путать внутреннюю культуру с тем, что приносит с собой новый сотрудник.

Корпоративные ценности — как их найти и на чём они должны быть основаны? Вопрос не из самых простых. Разбираем их по кусочкам, анализируем и изучаем 7 компаний, которые успешно продвигают свою ценностную политику внутри компании. Это как основные законы жизни внутри — они не могут быть нарушены ради экономической выгоды. Это должно быть нечто нерушимое и принципиально важное для основателей, например есть пример .

Например, компания понимает, что в данный момент какой-то принцип для их работы не очень актуален.

Наше Видение и особая система Ценностей являются залогом нашего Создание оптимальной команды: мы подбираем подходящий состав инструментов бизнес-системы Colfax, которая лежит в основе нашей культуры.

истема ценностей создает эффективные команды Что в прошлом столетии, что сегодня ключевая задача руководителя - создание эффективной и результативной команды. Результат работы организации - ключевая метрика измерения продуктивности вашей команды. Таким образом, реализация стратегии развития компании целиком зависит от командной работы. Как руководитель я 10 лет изучаю вопрос эффективности команд.

За это время я прошла путь от компании одного человека до лидера рынка. удовлетворять потребности самых взыскательных клиентов международного финансового сектора экономики.

МИССИЯ, ВИДЕНИЕ, ЦЕННОСТИ

В закладки Галина Дивакова Период стремительного развития компании — довольно опасный, ведь в спешке легко совершить много ошибок и не сразу их распознать. Во время быстрого роста определяются новые направления и привлекается заметное количество новых сотрудников. Кроме того, в такой период возникают вопросы идеологического характера.

Наши ценности соответствуют идеям, изложенным одним из учредителей компании Максимом Батыревым в бизнес-бестселлерах «45 татуировок.

Они сделали это, несмотря на масштабное сопротивление внутри компании, иногда переходившее в негодование. Одно из подразделений - — — своими выдающимися успехами обязано прежде всего значительным усилиям Дина Мортона, Лью Плэтта, Бена Холмса, Дика Олбердинга и нескольких их коллег, возродивших бизнес по оказанию медицинских услуг, который почти все уже списали со счетов.

Вот такие истории случаются в работе команд. Здесь мы говорим о настоящих командах, занимающихся продуктивной деятельностью, а не об аморфных группах, которые только называются командами, потому что считается, что это слово мотивирует людей и придает им энергию. Разница между командами, добивающимися результатов, и всеми остальными группами — это вопрос, которому большинство из нас уделяет очень мало внимания. В ничем не примечательной рабочей группе производительность - это сумма того, что ее члены делают сами по себе.

Напротив, производительность команды - это результат усилий как ее отдельных членов, так и всего коллектива. Взаимная ответственность способна принести потрясающие результаты, хоть это утверждение и кажется очевидным. Она позволяет команде достичь таких уровней производительности, которые намного превышают максимальные возможности отдельных ее членов. Для этого сотрудники должны делать нечто большее, чем просто слушать коллег, конструктивно реагировать на чужие слова и обеспечивать поддержку друг другу.

Вдобавок к этим командным ценностям члены команды должны разделять обязательную дисциплину. Мы хотели узнать, чем отличаются коллективы с различным уровнем производительности, где и какие команды работают лучше и что высшее руководство может сделать для того, чтобы повысить их эффективность. Мы обнаружили, что существуют основы дисциплины, которые заставляют команды работать.

Наши направления

Когда ясны ценности, становится понятным, чего ожидать друг от друга уже работающим вместе людям. А принимая в команду нового человека, понятно, впишется ли он, есть ли противоречия его личных ценностей с ценностями команды. Что могут дать ценности вашей команде?

Инновационный бизнес-инструмент"Карта ценностей" позволит решить кладутся опасения, которые тормозят команду в достижении результата.

Мы исходим из того, что никакая цель не может оправдать нарушение требований охраны труда или пренебрежение жизнью и здоровьем людей. Мы создаем и поддерживаем безопасные условия труда и заботимся о здоровье наших сотрудников. Мы стремимся предупреждать загрязнение окружающей среды, экономно и рационально использовать потребляемую энергию и природные ресурсы. Компания существует только благодаря клиентам. Мы как организация и отдельные сотрудники уважаем и ценим наших клиентов, как внешних, так и внутренних.

Под внутренними клиентами мы понимаем в том числе и коллег, сотрудников, руководителя. Под внешними клиентами мы понимаем не только потребителей конечной продукции, но и партнеров, поставщиков, другие заинтересованные стороны, с которыми мы взаимодействуем. Мы тщательно изучаем их потребности и оперативно реагируем на их нужды. Мы развиваемся вместе с ними, для них, быстрее них, чтобы превысить их ожидания, предугадать и удовлетворить их будущие потребности.

Подпишитесь на рассылку

Зачастую сам факт существования неформальных ценностей остается тайной для менеджеров, поскольку их продвижение происходит негласно, но очень эффективно. Для их внедрения не приходится прикладывать никаких усилий, наоборот, такие ценности требуют длительной и упорной борьбы с ними. При выявлении сотрудника, склонного к конфликтам, который продвигает неформальные ценности, противоположные тем, что внедряет компания, с ним для начала проводится профилактическая беседа.

Если она не принесла нужного результата, стоит рассмотреть вопрос об увольнении такого человека, поскольку его поведение оказывает негативное влияние и на коллектив, и на развитие предприятия в целом. При разработке ценностей компании необходимо принимать во внимание интересы каждого сотрудника, но при этом заботиться о ее стабильности и финансовом благосостоянии.

И напротив, каким бы ценным специалистом сотрудник ни был, если ему не близки или не нравятся ценности компании, он не сможет реализовать.

Вы не единственный пример для подражания в компании Всем следует подавать пример. Слова и действия должны совпадать на всех уровнях и во всех ситуациях. Ваша роль состоит в том, чтобы убедиться: Люди наблюдают за тем, как вы поддерживаете других в следовании общим ценностям и как вы корректируете отступления от выбранного пути. Они обращают внимание на то, что другие говорят и делают, и вы должны. Не только то, что ВЫ делаете, демонстрирует соответствие между словом и делом.

Каждый член команды, партнер и коллега посылает сигналы о том, что ценно для вас и для компании. Следовательно, вы должны искать возможности, чтобы не только вдохновлять своим примером, но также брать на себя роль учителя и тренера. Образцовые лидеры знают, что люди извлекают ценные уроки не только из ожидаемых событий, но и из незапланированных. Они знают, что люди получают информацию из разговоров, происходящих в коридорах, комнате отдыха, кафетерии, торговых залах, а также в и .

Люди обращают внимание на систему ценностей так же, как и на занимательные истории.

Наши ценности и корпоративная культура

Ценность для бизнеса должна быть выражена в виде модели, а не в абсолютном количестве. Эволюция модели ценности для бизнеса будет развивать понимание того, почему требуется данный проект. Самым важным аспектом разработки модели ценности для бизнеса являются переговоры, которые генерируют общее понимание, а не модель и количество того, что модель производит. Примеры плохого заявления ценности для бизнеса: Это дает возможность сквозной обработки транзакций.

Компании группы MPOWER ведут бизнес в среде, в которой создание и сохранение Разделение основных корпоративных ценностей рассматривается как Компания может функционировать оптимально только с командой.

А самое главное, эти компании отличаются энергией, источник которой — твердые убеждения. Стив Фарбер, президент компании , высказался о ценностях, которые не работают на компанию, так: Ну как, появилось чувство вины? Фарбера и верю в то, что к успеху компанию, в которой я работаю сейчас, приведет следование следующим Ценностям и Принципам: По сути, мы сервисная компания.

Продажи на массовом рынке всегда были сильной стороной компании. Нам надо просто использовать имеющиеся знания для создания продуктов, ориентированных на потребности наших Клиентов.

"Ценность идей преувеличена". компании 2 о том, почему команда важнее классной идеи

Мы работаем во имя прогресса и процветания общества. Наша энергия несет людям свет и тепло. В основе нашего успеха — люди, эффективность, передовые технологии. Мы стремимся к достижению наилучших результатов, оптимально используя человеческие, природные и финансовые ресурсы. Ответственность Мы строим свою деятельность на понимании того, что все наши усилия должны соответствовать интересам общества.

Основатели DNA TEAM рассказывают о том, как создать Манифест Agile определяет четыре основные ценности и 13 принципов для.

Все основатели этих компаний говорят только об одном ключе к успеху — это команда и ее ценности. Культура поведения, заложенная основателями компании, может легко убить стартап, поэтому мы верим в то, что поведение фаундеров и заложенные командные ценности напрямую влияют на всю команду и на то выживет ли стартап. Все люди, которые работают или хотят работать с нами должны иметь аналогичные ценности, потому что это единственный способ выиграть, попытаться создать что-то новое и сделать мир действительно лучше.

Причем, круче во всех аспектах. Когда я еще учился в я услышал одну прекрасную фразу и понял, что этот фантастический инсайт я хочу проинтегрировать в компанию, которую создам. Мысль эта звучит так: Суть этой мысли заключается в том, что крутые люди могут принести в команду крутых людей, а вот средние люди приносят в команду хуже них, в основном из-за того, что они боятся показаться свою некомпетентность и пробелы.

Компания и вся команда в итоге страдает и проигрывает от этого каждый день. Неважно, будут ли работать роботы, программы или люди. Когда люди — это ключевой элемент, то мы в Коллектли верим в то, что если в команде отсутствует уважение друг к другу, то отсутствует и само понятие команды. За мой бизнес опыт я многократно видел ситуации, когда люди реально кидались друг в друга кружками из под кофе, подставляли, чтобы другого уволили, ненавидели друг друга и так далее, в общем вы сами поняли.

Как создать команду, обреченную на успех?

Как сотруднику компании выявить свои ценности? В начале нулевых компания переживала кризис. Новый генеральный директор Сэмюэль Палмизано связал это с тем, что корпорация руководствуется принципами, заложенными почти сто лет назад. Он решил провести масштабный эксперимент по пересмотру главных ценностей компании и создал опрос на корпоративном форуме, где каждый сотрудник имел право высказать свое мнение по этому поводу.

В результате эксперимента пересмотрела основные ценности компании и вышла на новый виток развития. Чтобы ответить на этот вопрос, достаточно вспомнить, что такое ценности и для чего они нужны в жизни человека.

Наши ценности. Наши ценности: Команда, Доверие, Гибкость. успех в бизнесе на честной основе: % прозрачный бизнес; долгосрочное.

Команда Мы работаем вместе и используем все наши общие ресурсы и сильные стороны, чтобы оправдать ожидания наших клиентов. Для нас важно быть открытыми, прозрачными и последовательными в том, что мы говорим и делаем, и мы говорим с клиентами, коллегами и партнерами открыто. Доверие Доверие позволяет создать среду, где ключевое значение имеют любознательность, открытость и сотрудничество. Мы открыты и прозрачны в том, что мы говорим и делаем, искренни в поведении и действиях.

Гибкость Цифровой мир не ждет, когда мы изменимся. Мы проактивно выбираем направления деятельности и цели и чувствуем нашу ответственность. Мы гибкие и быстро адаптируемся к новым ситуациям. Мы вносим значительный вклад в информационное общество, а также стремимся к уважительному сотрудничеству со всеми заинтересованными сторонами и нашими контрагентами.

Мы постоянно растем и развиваемся, не забывая при этом об экономических, экологических и социальных аспектах. Деловая этика стоит выше кратковременного делового успеха. В сомнительных случаях мы скорее воздержимся от подписания какого-либо соглашения, чем вступим в отношения, которые противоречат нашим принципам. Соблюдение принципов деловой этики и ответственное поведение являются основными элементами нашей корпоративной культуры.

Изложенные в нем принципы относятся ко всем сотрудникам. Кодекс поведения содержит информацию о:

Как создать ключевые ценности в компании? Как поднять ценность стратегии? Роман Дусенко

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!